光隆、廣越 垂直整合降成本

      成衣代工毛利較高，上下游整合可降成本，國內羽絨廠近2年來透過提高成衣產品比例及自設羽絨生產來增加營運價值；光隆（8916）向下游整合，將擴大成衣生產線，今年越南廠生產線將擴增近50％、廣越（4438）則投資上游羽絨廠，自己生產所需羽絨，希望降低原料成本，預估到2018年5成的羽絨來源可自產。
　  在提高成衣生產比例下，光隆去年的獲利已創歷史新高，今年目標則是挑戰營收百億元；廣越在自製羽絨生產，市場估今年有機會賺一個資本額。
　  廣越子公司尚弘羽絨在2015年正式投產，目前供應母公司3成羽絨原料，預估到2018年前可達5成。
　  每年的第1季是廣越的淡季，甚至會出現虧損，為調整淡、旺季的營運動能，把傳統淡季營收提升，廣越已併購越南一針織成衣代工廠，年產能約150萬件，年營收約5,000萬美元；目前員工數約2,500人，廣越表示，計畫併購後擴充員工1倍，提升產能，盼能調整第1季營運表現。
　  廣越去年因品牌客戶庫存去化速度放緩，營收出現3.51％衰退；今年卯足勁爭取客戶及訂單；廣越預期，今年營收可望擺脫去年衰退，去年出貨量910萬件，今年可望突破1,000萬件大關。