創新力、智慧力、永續力及精實力 四大核心力 智慧宏遠大步成長

以研發各種創新機能布，成為Nike、Adidas、Under Armour、Columbia等全球知名運動品牌供應商的宏遠興業公司，透過物聯網將生產資訊數位化，延伸至機器端形成機聯網，再藉由系統管理、巨量資料技術及精實管理，達成聯網服務製造系統的創新營運模式，被工業局選定為智慧製造的示範工廠。

宏遠副總經理高錦雀表示，該公司每五年轉型一次，不但勇於投資，創造出第二成長曲線，更擁有四大核心能力：創新力、智慧力、永續力及精實力。

高錦雀指出，台灣產業必須跳脫以往用經濟規模追求最低成本的競爭模式。透過導入智能工廠，運用物聯網技術，監控產線運作並整合數據，有效管理生產線，才能轉型為高質化製造服務提供者。高錦雀說，工廠自動化不需要太多熟練工人與管理人員，重點在於人與機器的合作。

宏遠另一位副總經理梁景海亦表示，智慧化生產後就能應付少量多樣的訂單，最近該公司的小訂單也變多了。梁景海說，產業要用群聚的力量，才有國際競爭力。就是認同這個產業群聚存在的必需，讓宏遠更願意分享成功秘技給同業。

宏遠公司2014年底推動「宏遠4.0」計畫，啟動工廠數位化轉型為智慧企業，結合物聯網、雲端服務與大數據運用，率先搶搭工業4.0列車。儘管德國最早提出工業4.0概念，卻還沒有紡織業導入工業4.0，宏遠領先業界在織布、染整與加工紗廠進行虛實整合，朝智能生產邁進，被業界奉為楷模。

有業者問，宏遠在執行紡織業升級工業4.0遭遇了多少困難？高錦雀說，沒有困難，做就對了。「做」就是成功的關鍵。